从员工到管理者，关键要做到的四点

来源：作者：ADMIN 日期：2023-11-16 09:54:40 浏览：30

　　每个企业的发展都需要一批敢于担当责任的人冲锋在前，这也是成为管理者必经的过程。如果一个员工在平时工作中就逐渐培养自己有担当的能力意识，学会换位思考，替领导分忧，那他将很快具有管理者需具备的能力和眼界，在职场发展上自然快人一步。

　　如何让自己脱颖而出，首先就要在心理上把自己当成领导，以领导的要求来要求自己，领导是怎么说话的，领导是怎么想事情的，假如我在这个位置上，我会怎么做，如果我有我这样的下属，我会怎么想。

　　总之，工作中要学会“换位思考”，在心里把自己换到领导的位置上来，长久以往自己也将逐渐具备作为领导所需要的才能、眼界和担当。具体来讲，关键要做到四点：

　　1.思想上要将心比心。

　　就是说要站在领导的角度看问题，以领导的标准来要求自己，以领导的思路来谋划工作。这样，很多事情就不会有“依赖心理”了，因为自己就是最后一关，后面没人再会帮自己“擦屁股”。

　　2.态度要认真。

　　就是说要以领导的工作态度来开展工作。所谓领导的态度，在我看来不仅是认真、细致之类的，更重要的是一种危机感。一件事情，你做错了，可能还有修改的余地;他搞砸了，没人为他兜底，结局可能是一败涂地。有些事情，你输得起，他却输不起。这个“输不起”，就是作为领导的态度。

　　3.工作上要自律。

　　当自己还是普通员工时，就要以领导的标准来要求自己，无论是排方案、搞活动、写材料、作汇报等等，都要这么想，就当自己就是决策者。简单来讲，就是虽然我没有决定权，但我要做的让领导都自愧不如。有人会说，这样是不是会让领导有意见呢?放心吧，绝大多数领导都很乐意看到一名能干的下属，既能为他分忧，又能让他后继有人，何乐而不为呢。再说，下属强了，把下属推上去，领导也才会有机会。

　　4.能力上要不断提升。

　　要认真比照自己跟领导的差距，找出薄弱点，列出清单逐条加以提高。等自己能力达到了领导的标准，那晋升也是顺理成章的事了。

　　此外，还要不断提高自己的悟性。一些话，有些人一听就懂，有些人则怎么都理解不了;一些工作，有些人看一遍就会有自己的想法，并主动去实施，有些人则一直得别人逼着去干，还漏洞百出;一些错误，有的人只会犯一次，有的人则在同一个阴沟里多次翻船。这个就是悟性。工作中，最重要的“悟性”我认为是举一反三。不要老是按照套路出牌，要想得再多一点，想得再深一点，想到别人想不到的东西，那自己就赢了。

　　想成为什么人，就要以那个人的标准来要求自己，这是最简单的方式，也是最正确的路径。

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