最近没事就看脱口秀，发现脱口秀里面有一个非常高级的创意技巧——指鹿为马，把一个大众习以为常的现象，变成了另一个生动和更具记忆点的形象。

比如呼兰在讲职场生存智慧时，引入了“承重墙”的概念，形象解释了职场中关键岗位就那么几个，其它的都在假装“承重”。

没想到没过几天，就看到京东这支活灵活现展示的“指鹿为马”创意，把中国人买家电的“困难”，具象化成了一个个需要跨越的门槛，透过“门槛”，不仅让我们看到了中国家电的崛起历程，还看到了国人享受美好生活的成本越来越低。

试想一下，如果仅仅是请张国立老师单纯讲一讲中国家电的发展历程，国人如何一步步享受国产家电带来的美好生活，即便张国立老师演技再精湛，演绎得再惟妙惟肖，那么这支创意也不会显得多么高级。

在我看来，“门槛”在这里，表面上是主题是题眼是短片推进的线索，让所有的表达有了着力点，短片看起来更具整体性，观点的传达也更为清晰。

但实际上“门槛”有着更深远的洞察。

第一，门槛是困难的意象。

门槛看起来很低很矮，但并不是所有人都能轻易跨越。这里的门槛显然被赋予了更多的意义，绝不是单纯家的连接，更不是房屋内外的物理范围划分，而是每一个家庭的困难和挑战。

结合到短片里，中国制造出第一台电视机有困难，中国家庭曾经买一台电视机有困难，中国家庭买了空调使用起来也有困难，你需要达成更高的目标，享受更高品质的生活，就要克服困难，也就是跨越门槛。

这就像诗歌一样，明月意象喻思乡，柳条意象喻不舍，意境悠远，反过来便索然无味。

第二，门槛是阶级的隐喻。

中国自古以来，门槛可不仅是跨进大门的那一道木板，而是家庭或家族是否显赫的一个标志，高门槛意味着高门大户、有钱有势。人与人之间的来往，生活的好坏，资源的汇聚，往往一个门槛就能决定。

随着时代的进步有形的门槛越来越少了，但无形的门槛依然随处都在，正如张国立老师在短片里所讲，过去买家电是有门槛的，要么买不到，要么买不起。

谁要是有了一台“北京牌”黑白电视机，立马会成为左邻右舍的焦点，即便是舍不得用电，也要弄一台空调，就为了让自家的“门槛”高一点。

虽然没人刻意地划分阶级，但大家的生活享受确确实实不在同一个维度。

第三，门槛是强弱的划分。

跳出家进入国的范围，曾经和发达国家相比，中国就像一个低门槛的小门小户，处处被别人卡着脖子，任人宰割，不得不高价引入洋货，再高价卖给国人。

中国家电就是在这样的背景下，一次次跨过家电研发的技术门槛，用不断突破创新的成绩，成为了世界的工厂、工业发展强国、甚至成为了全球家电领域需要跨越的新门槛。

所以，改变“门槛”的影响和定义，一直是中国家电在做的事情。中国家电希望对内的门槛越来越低，至少在家电这一块做到无阶级之分，人人都可以轻松享受科技带来的美好。

为此，国家在今年的8月份也出手实施家电补贴政策，最高可获得20%的补贴。

对外则继续提高门槛，让中国家电远销海外，在世界的舞台上遥遥领先，成为一座不可翻越的“门槛”。

京东作为其中的一个参与者，正是看到这来之不易的变化以及“门槛”的内涵，才联合5家权威媒体，邀请作为时代见证者的张国立老师讲述中国家电从无到有、从有到优的热血发展历程。

事实上，在中国家电努力重塑“门槛”的过程中，京东也早已用它自己的方式从产品品质、价格、服务等全方位来降低消费者的门槛。比如自建物流仓储、百亿补贴、免费上门安装等等。

这一次京东也是积极响应政府补贴政策，带来“买家电 上京东 政府补贴享8 折”的利好消息。

回过头来再看这支短片，无论是创意还是逻辑都非常地丝滑。

从开头一句“小心门槛”便完成主题引入，然后在叙述的过程中不断点题，如“踏破门槛”、“少数人家的门槛”等，就像一篇优秀的作文一样，始终扣题。

而且叙事遵循了从小到大，再从大到小的逻辑，先是将家人的“门槛”，上升到家国的“门槛”，最后又落到实处，聚焦在家人身上，给人一种中国家电无论怎么发展，最终都是服务于中国消费者的感觉。

另外，值得一说的是京东这支短片除了“门槛”的主线之外，其实还设置了一条观点辅助线，即，对于消费者而言曾经买家电对他们而言是大事，但是随着中国家电不断发展，平台服务补贴的升级，这些大事已经慢慢变成了小事。

而这个过程，亦有京东的一份功劳，就像京东在短片中所说的那样：

最后，愿大家生活中遇到的每件事都是小事。